- 課程詳情
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課程介紹
從招聘規劃、招聘渠道選擇、招聘廣告&物料準備，到現場招聘&網絡招聘&校園招聘&內部競聘流程、簡歷篩選、電話邀約、面試通知、集體面試洽談、人才招聘方案實操講解等等全套招聘管理體系。
從理論到方法再到實操，手把手教你如何招人，如何招對人!
招人的誤區
招人是HR的事？
招人 = 招對人？
招人 = 招高人？
優秀人才 = 學歷高，有經驗？
現場招聘 = 坐等人才？
招人的標準
（1）分析公司優秀業務員有哪些特質？
如：性別、年齡、學歷、性格、技能、心理素質等
（2）崗位分析和崗位勝任力模型
如：專業能力、崗位能力、客戶開發能力、性格匹配度、態度心態等
（3）職位說明書
招聘條件說明
集體招聘面試流程
（一）簡歷篩選
......
（二）查看證書
......
（三）3分鐘即性演講
設置一個特定的演講題目，OK的留下進入復試環節，不OK的直接淘汰。
該項主要考核面試人員:
1. 英語口語
2. 是否自信，敢于亮出自己
3. 是否能抓住重點
4. 語言組織能力和邏輯思維
（四）復試一對一交流
A、個人介紹（如性格、興趣愛好，家庭情況，個人理想等。）
B、優劣勢或過去最受打擊，最成功的事情？
C、是否有相關工作經歷？主要負責什么？學到了什么？
D、近1-3年的職業規劃？
E 、對工作崗位的認知及薪資待遇的要求？
注：該項主要考核面試人員是否有清晰的目標，事業企圖心，人際關系等
（五）崗位專業技能面試
......
（六）性格測試
（七）綜合成績評審
（八）合格人員確定入職報到時間
