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課程介紹
供應鏈是什么？供應鏈管理包含哪些方面的內容？如何開發優質供應商，如何建立供應商評估審核體系，做好準入管理？如何做好交期管理、供應鏈流程優化和設計？供給需求預測有哪些技巧？我們又該怎樣做好資金風險管控和庫存控制？……打開課程，一起來看看吧
交期管理的六大方法
1. 降低供應商的變異性
了解供應商的產能及客戶的實際需求，合理調控分配
2. 縮短整備時間
購買新機器設備或重新設計機臺
使用輔助設備
安裝快速夾持裝置
分析工業流程，針對改善
使用標準零件與工具
3. 解決生產線上的瓶頸
過于忙碌的工作站會造成瓶頸現象，而瓶頸會影響整個制造交期
對策：
縮短整備時間，以增加瓶頸工作站的產出量
調整工作量的分配
……
4. 改善運送時間
5. 減少行政作業時間
6. 及時供貨采購
降低采購成本的常見方法
1. 通過VA/VE企化采購成本
2. 通過目標成本法管理采購成本
3. 通過集權采購降低采購成本
4. 通過ESI/EPI優化采購成本
5. 通過學習曲線降低采購成本
6. 通過長期合約降低采購成本
7. 通過合理利用商業交易條件降低采購成本
8. 新材料的替代使用
9. 本土化采購與國際化采購
10. 折扣
11. 采購周期
12. 招標采購
