- 課程詳情
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課程介紹
薪酬設計的要點，在于“對內具有公平性，對外具有競爭力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是目前很多公司人事治理方面的當務之急。設計出一套合理科學的薪酬體系和薪酬制度，需要怎么做呢？本課程結合實際案例詳細剖析。
硬性獎金之管理者的3大形式
1、團隊抽成
2、股權分紅
3、入股合伙
薪資設計原則
1、多維度，全面綜合考慮
2、個人及公司雙贏
3、根據崗位特點
4、因人而異
5、設置上限
管理課
23門課 166節 2427分鐘
如何敲開管理之門
Melisa 92分鐘 進度 0/5
自我修煉
Melisa 109分鐘 進度 0/7
團隊搭建
Melisa 69分鐘 進度 0/6
慧眼識英
Melisa 105分鐘 進度 0/9
培訓考核
Melisa 91分鐘 進度 0/6
文化建設
Melisa 104分鐘 進度 0/6
PK機制
Melisa 92分鐘 進度 0/5
有效激勵
Melisa 89分鐘 進度 0/5
團建活動
Melisa 74分鐘 進度 0/4
會議流程
Melisa 76分鐘 進度 0/6
有效溝通
Melisa 73分鐘 進度 0/5
目標管理
Melisa 105分鐘 進度 0/7
資源和制度管理
Melisa 80分鐘 進度 0/5
薪酬體系
Melisa 100分鐘 進度 0/6
供應商管理
Melisa 95分鐘 進度 0/5
打造外貿精英團隊
May 141分鐘 進度 0/12
如何管理外貿電商團隊
李林 103分鐘 進度 0/5
不得不懂的團隊組建知識
Alice 107分鐘 進度 0/6
如何招人
Alice 176分鐘 進度 0/10
精準供應鏈管理與優化
Lily 242分鐘 進度 0/27
國際貿易供應鏈解讀
May 75分鐘 進度 0/5
品牌海外營銷
王瑤 113分鐘 進度 0/7
如何設立海外子公司及倉儲
王瑤 115分鐘 進度 0/7
薪酬設計的要點，在于“對內具有公平性，對外具有競爭力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是目前很多公司人事治理方面的當務之急。設計出一套合理科學的薪酬體系和薪酬制度，需要怎么做呢？本課程結合實際案例詳細剖析。
1、團隊抽成
2、股權分紅
3、入股合伙
1、多維度，全面綜合考慮
2、個人及公司雙贏
3、根據崗位特點
4、因人而異
5、設置上限
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